陕西快乐十分怎么玩法介绍

  Search
首页 >   可持续发展?>?可持续发展内容
  |   登录
管理创新

                    

  南磷集团在20年的发展历程中,逐步建立起了现代化?#38048;?#19994;制度。并不断创新管理理念及管理方法。

 

 

管理观念创新

南磷集团的创始人、掌舵者——董事长王安康先生拥有敢为人先、?#38750;?#21331;越的优秀品质。正因为他在管理活动中?#38750;?#21019;新,?#38750;?#19982;众不同,?#38750;?#21046;度规范与现存社会生活的最佳配合,才使南磷集团在短短20年的时间里,从一家小型贸易公司,发展为黄磷、赤磷出口全国第一的实力雄厚的综合性化工企业集团。如果说南磷之前的管理理念主要依靠于先行者们的个人智慧和经验,那么,在信息化高速发展的今天,南磷管理者们?#27493;?#36319;时代发展的步伐,充分运用先进的信息化技术来为自己的经营决策提供数据支持。2009年,南磷集团就分阶段、分步骤建立了ERP管理系统,为决策者们提供了更为规范、统一、准确、及时的信息。

战略管理创新

企业缺乏战略目标,将无法实现可持续发展。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环?#25104;?#21051;而巨大的变化,南磷集团企业战略的制订和实施着眼于全球竞争,战略的制订和实施立足于企业核心竞争力的形成。j经过多年的经营建设,目前南磷拥有强大的矿产及?#21592;?#21160;力资源优势,成为全球率先实现磷、氯、碱化工一体化相结合的化工集团公司。

组织机构创新

组织创新意味着打破原有的组织结构,并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加?#21592;?#38761;,对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置,使组织的功能得到完善和发展,其实质是资源的重新配置。
    为确保公司发展目标和战略的实现,南磷集团努力打造学习型组织,用最精简的部门设?#29028;?#26368;少的职位层次发挥最大的管理效能,以求管理的扁平化、柔性化。

人力资?#21019;?#26032;

南磷集团在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。
    能本管理就是建立一种“各尽其能”的运作机制。南磷通过建立工分制绩效?#24049;?#20307;系及员工多渠道成长激励机制,二者结合,培养、储备了大量职业化人才,使员工的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合,促进了企业的可持续发展。

企业文化创新

南磷?#38048;?#19994;文化在20年的发展中得到不断锤炼和积淀,随着集团综合实力的不断增强,员工知识层次的不断提高,不断被赋予新的内涵。
    从目前企业发展现状来看,南磷文化就是要求大?#20057;?#26377;谦逊的品德、有敬业的精神、有学习?#21335;?#24815;、有辨证的思维、有创新的能力、有唯实的作风。自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据。
    南磷之所以能成为一个团结、高效、不断创新的集体,关键在于员工普遍认同“艰苦奋斗、求真务实、勇于创新、不断超越”的南磷精神及引领磷化工行业踏上绿色环保之路的使命?#23567;?#36825;就是先进?#38048;?#19994;文化的引?#25216;?#20957;聚作用。

 


 

 
陕西快乐十分怎么玩法介绍 悉尼fc有哪些主力 迷失非洲走势图 皇家马德里vs埃瓦尔 快乐十分复试投注表 百慕大三角客服 澳洲幸运10统一开奖吗 罗马VS佛罗伦萨 云达不莱梅威悉球场 广西11选5开奖历史开奖结果查询 法甲冬季转会